Non ti parlo di quel genere di persona che ti insegna le cose affinch\u00e9 tu le possa imparare o applicare.<\/p>\n
Quello \u00e8 un insegnate, un formatore, un esperto.<\/p>\n
Tutte figure importantissime sia per il tuo business che per la tua vita quotidiana.<\/p>\n
Tutti abbiamo avuto tantissimi insegnanti nella vita. Cos\u00ec come probabilmente abbiamo avuto a che fare con formatori o esperti che ci spiegavano cose.<\/p>\n
<\/p>\n
Diverso \u00e8 il concetto di Maestro<\/strong>.<\/p>\n Il Maestro \u00e8 quella figura pi\u00f9 brava\/esperta di te che ti ispira.<\/strong><\/p>\n Si, lo so, detto cos\u00ec sembra proprio banale. Ma in fin dei conti \u00e8 cos\u00ec che funziona davvero: ti ISPIRA.<\/p>\n Non si limita ad insegnarti cose, ma inizia a diventare per te importante, perch\u00e9 ti senti trasportato, ti fai \u201ctrascinare\u201d da lui\/lei. Senti che ti si riempie il cervello di idee, ti senti pi\u00f9 forte, pi\u00f9 energico. Ti crei degli obiettivi<\/strong>, senti uno slancio.<\/p>\n TUTTE LE VOLTE CHE TI SERVE ti basta riascoltare, rileggere, rivedere, ripensare a qualcosa dove c\u2019\u00e8 il tuo Maestro e ritorni sulla retta via.<\/p>\n Occhio, non sto parlando di divismo.<\/strong><\/p>\n Gli osannatori seriali, che pendono dalle labbra del Guru di turno e vogliono essere come lui mi fanno tenerezza. Capisco il senso, ma non \u00e8 questo ci\u00f2 che voglio evidenziare in questo articolo.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Perch\u00e9, vedi: io di Maestri ne ho pi\u00f9 di uno, li ho scelti con cura\u2026<\/strong><\/p>\n Ma non mi sono mai voluto \u201cconfondere\u201d con loro.<\/p>\n E penso che questo sia l\u2019UNICO modo possibile per avere un (o pi\u00f9) Maestri: trarne tutto ci\u00f2 che \u00e8 necessario e non perdere mai di vista s\u00e9 stessi, i propri valori ed i propri obiettivi<\/strong>.<\/p>\n <\/p>\n I miei Maestri sono persone con delle grandi capacit\u00e0. E che sono in grado di trasferire le proprie conoscenze in una maniera che\u2026 beh, mi ha fatto cambiare vita.<\/p>\n I Sarti del Web sono nati proprio per questo<\/strong>: prima dei Sarti lavoravo gi\u00e0 da molto tempo sui Social, ma ancora non avevo maturato una VERA e COMPLETA idea di cosa avrei voluto fare del mio lavoro.<\/p>\n <\/p>\n Ero un semplice tecnico. Bravo, per carit\u00e0, ma uno fra i tanti.<\/p>\n <\/p>\n Anni di studio e di apprendimento dai miei Maestri mi hanno permesso di costruire i Sarti e iniziare a farli crescere.<\/p>\n E la crescita dei Sarti ha un importantissimo principio di base: la mia squadra<\/strong>. I Sarti, appunto, sono la cosa pi\u00f9 importante che esista per portare la mia Azienda al punto in cui voglio che arrivi.<\/p>\n E per questo TUTTI i Sarti hanno dei compiti importanti. Primo fra tutti, essere sempre pronti a crescere, imparare cose nuove, farsi ispirare.<\/strong><\/p>\n Quindi io ho un dovere nei confronti di tutti loro: dargli accesso alla migliore formazione disponibile, selezionando con cura DA CHI far ispirare la mia squadra.<\/p>\n <\/p>\n Oggi (ma anche domani e dopodomani) tutti i Sarti sono impegnati in un corso di formazione avanzato<\/strong> \u2013 ovviamente online, mannaggialCovid<\/em> \u2013 che senza dubbio sar\u00e0 di grande ispirazione.<\/p>\n <\/p>\n Ora, dopo aver letto tutto questo magari dirai:<\/p>\n \u201coh che brava persona il Sarto\u201d<\/em><\/p>\n Oppure<\/p>\n \u201cguarda come se la tira il Sarto\u201d<\/em><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n E va bene, pensala come vuoi. Ma credimi se ti dico che non faccio tutto questo solo perch\u00e9 mi sembra una cosa carina o perch\u00e9 mi va.<\/p>\n La realt\u00e0 \u00e8 molto pi\u00f9 freddina di questi pensieri carichi di emozioni<\/strong>.<\/p>\n <\/p>\n Pensi che la mia realt\u00e0, la vita della mia azienda, sia molto diversa dalla tua?<\/p>\n Siamo forse in due universi separati?<\/p>\n <\/p>\n Io ho un progetto, so che per farlo andare come sta andando devo tenere sempre alta la guardia e so che la cosa pi\u00f9 importante del mio progetto \u00e8 la gente che ci lavora.<\/p>\n Per poter lavorare bene occorre APPRENDERE sempre cose nuove.<\/strong><\/p>\n Ed \u00e8 qui che si nasconde il vero motivo di tre giorni intensi di formazione avanzata per tutti.<\/strong><\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n Nella CURVA DELL\u2019APPRENDIMENTO.<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Era il 1962 quando il Sociologo Everett Rogers identific\u00f2 la CURVA AD S per descrivere il \u201cciclo di vita delle innovazioni\u201d.<\/p>\n Lo so, sembra non avere un nesso, ma seguimi che ci arrivo.<\/p>\n Rogers voleva un modello per capire come investire capitali in innovazioni tecnologiche. La sua domanda era, pi\u00f9 o meno: come reagisce il popolo quando arriva sul mercato qualcosa di completamente nuovo<\/strong>? Come lo accoglie? Come lo implementa nella propria vita?<\/p>\n Cos\u00ec Rogers ha scoperto che quello che deriva \u00e8 un \u201cgrafico a campana\u201d.<\/p>\n Inizialmente l\u2019innovazione attecchisce poco, andando a colpire solo appassionati o esperti.<\/p>\n Poi, ad un certo punto il dato di vendita della nuova tecnologia cresce vertiginosamente, diventando quindi una tecnologia diffusa, fino a raggiungere il suo picco di vendite, per poi calare inesorabilmente.<\/strong><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Se prendi solo met\u00e0 di questo grafico avrai una S che ti dice quando ha senso investire e quando ha senso smettere. Semplice no?<\/p>\n <\/p>\n La cosa veramente interessante che la stessa S la si pu\u00f2 ritrovare nel processo di APPRENDIMENTO!<\/p>\n Funziona allo stesso, identico modo.<\/p>\n Una nuova tecnologia per le masse e un nuovo campo di studi per un essere umano seguono lo stesso andamento.<\/strong><\/p>\n Pazzesco, vero?<\/p>\n Si, anche io ci sono rimasto di sasso. Ma poi, riflettendoci, ho capito che non solo ha senso, ma \u00e8 anche un\u2019informazione utile per la tua azienda.<\/strong><\/p>\n <\/p>\n All\u2019inizio, quando stai formando un tuo collaboratore, lo troverai spaesato. Pi\u00f9 gli \u00e8 nuovo ci\u00f2 che gli insegni, pi\u00f9 far\u00e0 fatica ad imparare.<\/p>\n \u00c8 la prima parte della S, la crescita lenta dell\u2019apprendimento. <\/strong><\/p>\n Ci vuole tempo, ci vuole energia\u2026 ma non basta.<\/p>\n Ci vuole una GUIDA PRESENTE, che possa dedicare tempo e attenzioni alla persona che sta imparando. Altrimenti quel senso di smarrimento lo render\u00e0 lentissimo o lo far\u00e0 sentire inappropriato, con relativo calo di energia e prestazione.<\/p>\n Poi, un passo alla volta, il tuo collaboratore inizier\u00e0 ad essere sempre pi\u00f9 indipendente. Avr\u00e0 sempre meno bisogno di te e sar\u00e0 sempre pi\u00f9 veloce ad apprendere cose nuove<\/strong>.<\/p>\n Fino ad arrivare ad essere (e sentirsi) esperto.<\/strong><\/p>\n E a quel punto?<\/p>\n Siamo al picco massimo della S.<\/p>\n Che succede DOPO?<\/p>\n <\/p>\n Cosa capita a me, a te e quindi anche al tuo collaboratore quando si sente esperto?<\/p>\n Quando oramai mastica a menadito la materia?<\/p>\n <\/p>\n Che si ferma. Lo so, \u00e8 triste ma \u00e8 cos\u00ec.<\/strong><\/p>\n Sei riuscito a farlo diventare bravo e il rischio \u00e8 che smetta di cercare costantemente di imparare cose nuove.<\/p>\n Non esiste settore che non si evolve. Non esiste professionista che non abbia bisogno di imparare.<\/strong><\/p>\n Eppure\u2026 la mente umana \u00e8 fatta cos\u00ec, e tu devi farci i conti.<\/p>\n Quando tu o il tuo collaboratore vi fermate dall\u2019apprendere cose nuove perch\u00e9 vi sentite esperti, succede una cosa terribile\u2026<\/p>\n Nel giro di poco tempo NON SIETE PI<\/strong>\u00d9 ESPERTI.<\/strong><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Mentre eravate in panciolle a gongolare su quanto siete bravi, il mondo si \u00e8 evoluto e qualcuno \u00e8 diventato molto pi\u00f9 esperto di voi.<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Questo vale veramente per tutti.<\/p>\n E quindi bisogna\u2026 PORRE RIMEDIO.<\/p>\n Vuoi anche tu una squadra di collaboratori sempre al top, sempre pronta ad affrontare nuove sfide, a migliorarsi e crescere?<\/p>\n DEVI FARE LA TUA PARTE, se no ad un certo punto si fermano tutti.<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Devi fare in modo che quella S non sia una S, non raggiunga mai il picco.<\/strong><\/p>\n Devi fare in modo che i tuoi collaboratori siano bravi, bravissimi e possibilmente i migliori, ma devi tenerli AFFAMATI di innovazione.<\/strong> Devi vedere nei loro occhi la scintilla tutte le volte che li incontri. Devi tenerli sempre attivi e desiderosi di continuare ad esserlo!<\/p>\n Io lo faccio dando loro la MIGLIORE FORMAZIONE CHE CI SIA SUL MERCATO.<\/p>\n Presento loro i miei Maestri.<\/p>\n Sto con loro mentre facciamo tutti assieme il pieno di nozioni, energia e progetti per il futuro.<\/p>\n E in questo modo so che li vedr\u00f2 sempre pi\u00f9 carichi, pronti a lavorare con me per far crescere sempre di pi\u00f9 la mia Azienda.<\/p>\n E siccome loro sono il mio pi\u00f9 importante investimento, devo fare in modo che l\u2019investimento porti risultati sempre in crescita, senza mai stabilizzarsi.<\/strong><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Come vedi, non \u00e8 una questione di cuore.<\/p>\n Non che il cuore non conti, ma contano molto pi\u00f9 i valori, l\u2019etica e il tuo PROGETTO.<\/p>\n Se hai un obiettivo, quasi sicuramente hai bisogno di persone che insieme a te puntino al risultato. E se pensi che uno stipendio, magari buonissimo, basti a tenere le persone sempre attive, stai sbagliando di grosso.<\/p>\n Puoi pagare quanto vuoi, ma non puoi comprare la FAME di innovazione!<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Per\u00f2 puoi STIMOLARLA<\/strong>. Continuamente.<\/p>\n E se non riconosci che questo \u00e8 uno dei processi basilari e fondamentali della tua azienda, rischi grosso. Rischi di diventare bravissimo, cullartene e scoprire, troppo tardi, che qualcuno ti sta facendo le scarpe perch\u00e9 non si \u00e8 messo comodo.<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Arrivato a questo punto magari ti stai chiedendo: Sarto, questo \u00e8 un Blog che parla di Comunicazione, che diavolo me ne faccio di questa storia?<\/em><\/p>\n Beh, te lo dico in due parole (e magari ti completo il discorso in maniera approfondita nel prossimo articolo):<\/p>\n se usi bene la Comunicazione la tua Azienda cresce.<\/strong><\/p>\n Se cresce non deve perdere in efficienza\u2026 e crescendo tutto diventa pi\u00f9 complesso.<\/p>\n Sei pronto a gestire molti pi\u00f9 clienti di adesso?<\/p>\n <\/p>\n Ma torniamo al titolo di questo articolo: ti avevo promesso di svelarti un dato del mio bilancio.<\/p>\n Ad oggi, nel 2020, i Sarti del Web hanno investito quasi il 45% del fatturato in formazione.<\/strong><\/p>\n Lo so, tranquillo. \u00c8 un\u2019esagerazione. Non ti sto dicendo di fare lo stesso.<\/strong><\/p>\n Ma, sii sincero: tu quanto investi in formazione?<\/p>\n Che percentuale del tuo fatturato?<\/p>\n Se sei su questo Blog \u00e8 perch\u00e9 hai FAME di nuove informazioni sulla Comunicazione.<\/strong><\/p>\n E magari non hai mai investito \u2013 ancora \u2013 nemmeno un euro per imparare a gestirla. Va bene, puoi continuare a farlo, ma cerca di non rimanere troppo indietro<\/strong>. Ti basta cliccare qui, iscriverti alla mia Newsletter e riceverai ogni settimana info gratuite e utili per il tuo futuro<\/a>.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Ma se hai deciso di fare le cose sul serio \u2013 e ancora ti senti indeciso su che investimento fare \u2013 beh\u2026 ti capisco.<\/p>\n Ho gettato via un sacco di tempo e di denaro facendo scelte formative sbagliate.<\/p>\n E sulla Comunicazione ne sento davvero di tutti i colori. Decine e decine di presunti Guru che vogliono insegnarti cose complesse a suon di paroloni\u2026 e spesso si tratta solo di un modo ben fatto per prendere i tuoi soldi.<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/isartidelweb.it\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/dan-carlson-oTQVwECws8o-unsplash-600x400.jpg\" "\\"\\"")
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