{"id":1913,"date":"2020-06-18T07:00:23","date_gmt":"2020-06-18T05:00:23","guid":{"rendered":"http:\/\/enricoc7.sg-host.com\/?p=1913"},"modified":"2025-07-09T12:15:58","modified_gmt":"2025-07-09T10:15:58","slug":"work-hard-play-hard","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sartoteca.it\/blog\/2020\/06\/18\/work-hard-play-hard\/","title":{"rendered":"Work hard, play hard"},"content":{"rendered":"\r\n

La tua azienda ha un giorno speciale?<\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n

Oggi per i Sarti \u00e8 un giorno SPECIALE.<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Proprio mentre tu leggi questo articolo, il 18 Giugno 2020, tutto il Laboratorio si \u00e8 preso una pausa.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Ma mica una pausa qualunque.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Oggi da noi si fa FORMAZIONE<\/strong>.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Ed ora voglio raccontarti cosa facciamo, il perch\u00e9 \u2026e soprattutto perch\u00e9 se tu non lo fai ti perdi un sacco di pezzi per strada.<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

\"bimbi<\/figure>\r\n\r\n\r\n\r\n

Partiamo dal principio: sento continuamente Imprenditori e Imprenditrici lamentarsi dei propri dipendenti e collaboratori.<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Magari ne hanno qualcuno \u201cpreferito\u201d perch\u00e9 \u00e8 l\u00ec da tempo, lavora bene e non fa storie, poi hanno tutti gli altri.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Il lavativo.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Il ritardatario.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Il disinteressato.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Quello che produce poco.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Quello che fa proprio i danni.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Ne ho sentite di tutti i colori, credimi.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

E non sono certo qui a negare che questi dipendenti o collaboratori esistano. Anzi, ce ne sono a bizzeffe, ovunque.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Quello che invece mi disturba \u00e8 quando sento dire \u201cnon posso farci niente\u201d.<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Giuro che mi va in fiamme la barba.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

\"ragazza<\/figure>\r\n\r\n\r\n\r\n

Non puoi fare niente?<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Ne hai l’assoluta certezza?<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Hai provato proprio tutto?<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Partiamo da principio: come hai selezionato il tuo collaboratore o dipendente?<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Con un curriculum? Con un colloquio?<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Di la verit\u00e0: hai valutato la sua ESPERIENZA<\/strong>.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

\"cervello<\/figure>\r\n\r\n\r\n\r\n

E qui cominciamo ad andare maluccio.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

La maggior parte degli Imprenditori non ha voglia di insegnare il lavoro. Vuole che uno nuovo sia veloce ad imparare e si aspetta che lo faccia grazie alla sua esperienza maturata da qualcun altro.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Non so se \u00e8 chiaro il pensiero perverso dietro questo pensiero: tu hai fatto esperienza in un posto, quindi vieni da me e sai come funziona il mio.<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Concorderai con me che c\u2019\u00e8 qualcosa che non torna.<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Ma andiamo avanti.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Facciamo il colloquio, ti assumo. E poi inizi a lavorare.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Secondo il pensiero medio il dipendente o collaboratore non deve essere un costo. Deve farmi risparmiare tempo e produrre pi\u00f9 entrate della somma stipendio+tasse.<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

\"spiegazione<\/figure>\r\n\r\n\r\n\r\n

Sacrosanto, ma anche qui\u2026 c\u2019\u00e8 un problema.<\/strong><\/em><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Fai un passo avanti, per favore. Guarda pi\u00f9 in l\u00e0 del prossimo mese.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Un dipendente o collaboratore preparato non ti far\u00e0 avere costi, ma solo entrate.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Un dipendente o collaboratore entusiasta, invece, all\u2019inizio sar\u00e0 un costo. Ma poi?<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

I dipendenti sono degli INVESTIMENTI, non delle spese.<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

\"ragazza<\/figure>\r\n\r\n\r\n\r\n

Non sono uscite da ridurre al minimo per massimizzare il guadagno.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Sono persone che offrono a te il loro tempo, il loro impegno e le loro ambizioni.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

E, se tu sei bravo, offri loro tutti gli strumenti per raggiungere i loro obiettivi.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Che, guarda caso, collimano con i tuoi.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Va bene. Ok, vedo il tuo volto contratto.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

L\u2019argomento \u00e8 spinoso. Veniamo da decenni e decenni di lotta fra operaio e padrone.<\/strong> Tra organizzazioni, sindacati, truffe e sberleffi. Siamo abituati a vivere una grandissima divisione: da una parte chi guadagna, dall\u2019altra chi produce.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Non senti questa cosa che aleggia sul tuo pensiero? Ecco, \u00e8 un maledetto limite.<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

\"biblioteca\"<\/figure>\r\n\r\n\r\n\r\n

Fa ombra su tutto.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Fermati a pensare, leggi le mie parole e poi valuta se sono cazzate o no.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Non sto facendo lotta di classe n\u00e9 elogio dell\u2019imprenditore. Non sto difendendo nessuna categoria. Ti sto solo dicendo che nella nostra storia c\u2019\u00e8 un elemento che FRENA la tua azienda ed ha a che fare con come tu vedi i tuoi collaboratori e dipendenti.<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Torno indietro.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Dicevo: il tuo dipendente o collaboratore non \u00e8 una spesa e, che ti piaccia o meno, non \u00e8 nemmeno un investimento a breve termine.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Sia che tu abbia da fargli fare cose difficilissime, come vendere, sia che debba avvitare tre viti ogni ora in una catena di montaggio. La questione non cambia.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

All\u2019inizio del tuo lavoro con te, che abbia esperienza o meno, non produrr\u00e0 le entrate che vuoi. Sar\u00e0 pi\u00f9 impacciato, meno informato su tutto, gli ci vorr\u00e0 tempo, suo e di altri, per apprendere tutte le procedure.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Mediamente un lavoratore necessita di ben due anni per diventare autonomo nel suo mestiere.<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

\"scuola<\/figure>\r\n\r\n\r\n\r\n

E solitamente in quei due anni si \u00e8 gi\u00e0 rotto le balle di lavorare.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

O si \u00e8 licenziato.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

O comunque ce l\u2019ha con te e la tua azienda per qualche motivo.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

A volte i suoi motivi saranno insensati, altre volte\u2026 avr\u00e0 ragione lui.<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Ma siccome qui non stiamo facendo la gara a chi ha pi\u00f9 ragione, limitiamoci a parlare di COSA tu stai facendo con i tuoi collaboratori o dipendenti.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Se li stai immaginando come costi, stai cercando quello con la massima esperienza e la minima richiesta di retribuzioni. Vuoi dargli il minimo sindacale ed ottenere il massimo profitto.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Se invece lo stai pensando come un INVESTIMENTO\u2026<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Beh, le cose cambiano.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

\"lezione<\/figure>\r\n\r\n\r\n\r\n

Perch\u00e9, vedi, un dipendente o un collaboratore va trattato esattamente come tratti un investimento di altro tipo. Giochi in borsa. Compri nuovi macchinari. Fai l\u2019ufficio pi\u00f9 grande. Un investimento che deve farti tornare indietro il massimo possibile\u2026 mentre tu ti impegni perch\u00e9 il rendimento sia massimo.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

A tal proposito ti faccio un parallelo con una cosa che capita, non spesso fortunatamente.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Ci sono Imprenditori che contattano i Sarti per promuovere un prodotto che hanno appena messo sul mercato. E capita questo:<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

\u201cSarto, ho speso tutto per produrre e ora voglio vendere. Come faccio a vendere senza budget? Prima vendo e poi investo i soldi\u201d<\/em><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Questo \u00e8 IL MALE. Nella programmazione dell\u2019azienda non ci sono gli investimenti per vendere. Ovvero: hai programmato tutto, tranne il fatto che dovrai fare dell\u2019utile.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Ecco, questo succede in maniera IDENTICA quando assumi qualcuno pensando di metterlo IMMEDIATAMENTE a rendita. Quando lo consideri un costo e non un investimento. E lo tratti come un costo e non un investimento.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Come pensi si comporter\u00e0 qualcuno che viene ritenuto un costo?<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Pensi davvero che ce la metter\u00e0 tutta per raggiungere I TUOI obiettivi?<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

\"libro<\/figure>\r\n\r\n\r\n\r\n

Ecco perch\u00e9 oggi i Sarti sono tutti assieme a fare qualcosa di grande.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

E visto che ci siamo ti spiego anche COSA stiamo facendo, mentre tu leggi questo articolo.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Stiamo INVESTENDO TUTTI sul futuro.<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Io investo il mio tempo, le mie conoscenze, il sudore della mia fronte e il mio denaro.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

I miei collaboratori, invece, investono il loro tempo\u2026 e i loro sogni.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Perch\u00e9 i Sarti non sono IL MIO obiettivo. Se fosse solo mio, dovrei fare tutto da solo (e finirei in psichiatria in 3 ore).<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

I Sarti sono l\u2019obiettivo DELLA MIA SQUADRA.<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Non ho selezionato i collaboratori per esperienza e capacit\u00e0 di farsi pagare due noccioline.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Non li ho scelti nemmeno da un CV mandato in formato europeo (ho i brividi).<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

E nemmeno li ho scelti perch\u00e9 sono belli e giovani (e sono belli e giovani).<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Li ho scelti PER I LORO SOGNI.<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

\"idee\"<\/figure>\r\n\r\n\r\n\r\n

E perch\u00e9 questi sogni si sposano con il mio \u2013 grandissimo \u2013 sogno.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Quindi, cosa stiamo facendo oggi?<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Stiamo impiegando una giornata intera a costruire il nostro futuro.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Una intera giornata di formazione, ma non solo.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Una giornata di condivisione, di proiezione nel futuro\u2026<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

E una giornata divertente!<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Perch\u00e9 a noi piace cos\u00ec: lavora duro, divertiti un mondo e porta a casa risultati incredibili!<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

E tu, per la tua azienda, per i tuoi collaboratori o dipendenti, cosa fai?<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Li tratti come un costo o come un investimento?<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Conosci i loro sogni e i loro obiettivi?<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Sai perch\u00e9 mi chiamano Amministratore Severissimo?<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Perch\u00e9 sono maledettamente produttivo e pretendo che chi lavora con me sia in grado di produrre ALMENO LA MET\u00c0 di me. E se \u00e8 in grado di farlo\u2026 beh, io porter\u00f2 avanti il suo sogno con tutte le mie forze.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

E non solo.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Pretendo che il suo livello di formazione sia elevatissimo<\/strong> e non solo sul suo specifico campo.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Cos\u00ec, periodicamente, chiudo tutti in una stanza e porto loro un condensato di tutto ci\u00f2 di nuovo che ho appreso o testato negli ultimi mesi.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

e\u2026 beh, porto anche qualche sorpresa. Ma non posso scriverla qui: <\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

che sorpresa sarebbe?<\/em><\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Tu stai dando formazione ai tuoi dipendenti?<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Se si, bravo. Se no, inizia subito!<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

In entrambi i casi: iscriviti alla mia Newsletter cliccando qui e ogni settimana passa i miei articoli e i miei video ai tuoi collaboratori\u2026 e poi interrogali! (scherzo\u2026 forse).<\/a><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Oppure\u2026 hai gi\u00e0 fatto tutto questo, o magari sei gi\u00e0 pronto per farlo. Hai voglia di rinnovare, rivedere, riorganizzare gli stimoli che la tua azienda da alla tua squadra. Vuoi grandi risultati e collaboratori contenti.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

In tal caso\u2026 ti consiglio di cliccare qui. E prenotare la chiamata con il Tutor<\/a>. E scoprirai quanto avere un Tutor pu\u00f2 agevolarti enormemente nella gestione degli obiettivi aziendali!<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Ora ti saluto: me la sto spassando con tutto il Laboratorio dei Sarti del Web.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

E non scordare mai:<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

VESTITI BENE E PRENDI IL WEB A MAZZATE<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Il Sarto<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

\"logo<\/figure>\r\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La tua azienda ha un giorno speciale? Oggi per i Sarti \u00e8 un giorno SPECIALE. Proprio mentre tu leggi questo articolo, il 18 Giugno 2020, tutto il Laboratorio si \u00e8 preso una pausa. Ma mica una pausa qualunque. Oggi da noi si fa FORMAZIONE. Ed ora voglio raccontarti cosa facciamo, il perch\u00e9 \u2026e soprattutto perch\u00e9 se tu non lo fai ti perdi un sacco di pezzi per strada. Partiamo dal principio: sento continuamente Imprenditori e Imprenditrici lamentarsi dei propri dipendenti e collaboratori. Magari ne hanno qualcuno \u201cpreferito\u201d perch\u00e9 \u00e8 l\u00ec da tempo, lavora bene e non fa storie, poi hanno tutti gli altri. Il lavativo. Il ritardatario. Il disinteressato. Quello che produce poco. Quello che fa proprio i danni. Ne ho sentite di tutti i colori, credimi. E non sono certo qui a negare che questi dipendenti o collaboratori esistano. Anzi, ce ne sono a bizzeffe, ovunque. Quello che invece mi disturba \u00e8 quando sento dire \u201cnon posso farci niente\u201d. Giuro che mi va in fiamme la barba. Non puoi fare niente? Ne hai l’assoluta certezza? Hai provato proprio tutto? Partiamo da principio: come hai selezionato il tuo collaboratore o dipendente? Con un curriculum? Con un colloquio? Di la verit\u00e0: hai valutato la sua ESPERIENZA. E qui cominciamo ad andare maluccio. La maggior parte degli Imprenditori non ha voglia di insegnare il lavoro. Vuole che uno nuovo sia veloce ad imparare e si aspetta che lo faccia grazie alla sua esperienza maturata da qualcun altro. Non so se \u00e8 chiaro il pensiero perverso dietro questo pensiero: tu hai fatto esperienza in un posto, quindi vieni da me e sai come funziona il mio. Concorderai con me che c\u2019\u00e8 qualcosa che non torna. Ma andiamo avanti. Facciamo il colloquio, ti assumo. E poi inizi a lavorare. Secondo il pensiero medio il dipendente o collaboratore non deve essere un costo. Deve farmi risparmiare tempo e produrre pi\u00f9 entrate della somma stipendio+tasse. Sacrosanto, ma anche qui\u2026 c\u2019\u00e8 un problema. Fai un passo avanti, per favore. Guarda pi\u00f9 in l\u00e0 del prossimo mese. Un dipendente o collaboratore preparato non ti far\u00e0 avere costi, ma solo entrate. Un dipendente o collaboratore entusiasta, invece, all\u2019inizio sar\u00e0 un costo. Ma poi? I dipendenti sono degli INVESTIMENTI, non delle spese. Non sono uscite da ridurre al minimo per massimizzare il guadagno. Sono persone che offrono a te il loro tempo, il loro impegno e le loro ambizioni. E, se tu sei bravo, offri loro tutti gli strumenti per raggiungere i loro obiettivi. Che, guarda caso, collimano con i tuoi. Va bene. Ok, vedo il tuo volto contratto. L\u2019argomento \u00e8 spinoso. Veniamo da decenni e decenni di lotta fra operaio e padrone. Tra organizzazioni, sindacati, truffe e sberleffi. Siamo abituati a vivere una grandissima divisione: da una parte chi guadagna, dall\u2019altra chi produce. Non senti questa cosa che aleggia sul tuo pensiero? Ecco, \u00e8 un maledetto limite. Fa ombra su tutto. Fermati a pensare, leggi le mie parole e poi valuta se sono cazzate o no. Non sto facendo lotta di classe n\u00e9 elogio dell\u2019imprenditore. Non sto difendendo nessuna categoria. Ti sto solo dicendo che nella nostra storia c\u2019\u00e8 un elemento che FRENA la tua azienda ed ha a che fare con come tu vedi i tuoi collaboratori e dipendenti. Torno indietro. Dicevo: il tuo dipendente o collaboratore non \u00e8 una spesa e, che ti piaccia o meno, non \u00e8 nemmeno un investimento a breve termine. Sia che tu abbia da fargli fare cose difficilissime, come vendere, sia che debba avvitare tre viti ogni ora in una catena di montaggio. La questione non cambia. All\u2019inizio del tuo lavoro con te, che abbia esperienza o meno, non produrr\u00e0 le entrate che vuoi. Sar\u00e0 pi\u00f9 impacciato, meno informato su tutto, gli ci vorr\u00e0 tempo, suo e di altri, per apprendere tutte le procedure. Mediamente un lavoratore necessita di ben due anni per diventare autonomo nel suo mestiere. E solitamente in quei due anni si \u00e8 gi\u00e0 rotto le balle di lavorare. O si \u00e8 licenziato. O comunque ce l\u2019ha con te e la tua azienda per qualche motivo. A volte i suoi motivi saranno insensati, altre volte\u2026 avr\u00e0 ragione lui. Ma siccome qui non stiamo facendo la gara a chi ha pi\u00f9 ragione, limitiamoci a parlare di COSA tu stai facendo con i tuoi collaboratori o dipendenti. Se li stai immaginando come costi, stai cercando quello con la massima esperienza e la minima richiesta di retribuzioni. Vuoi dargli il minimo sindacale ed ottenere il massimo profitto. Se invece lo stai pensando come un INVESTIMENTO\u2026 Beh, le cose cambiano. Perch\u00e9, vedi, un dipendente o un collaboratore va trattato esattamente come tratti un investimento di altro tipo. Giochi in borsa. Compri nuovi macchinari. Fai l\u2019ufficio pi\u00f9 grande. Un investimento che deve farti tornare indietro il massimo possibile\u2026 mentre tu ti impegni perch\u00e9 il rendimento sia massimo. A tal proposito ti faccio un parallelo con una cosa che capita, non spesso fortunatamente. Ci sono Imprenditori che contattano i Sarti per promuovere un prodotto che hanno appena messo sul mercato. E capita questo: \u201cSarto, ho speso tutto per produrre e ora voglio vendere. Come faccio a vendere senza budget? Prima vendo e poi investo i soldi\u201d Questo \u00e8 IL MALE. Nella programmazione dell\u2019azienda non ci sono gli investimenti per vendere. Ovvero: hai programmato tutto, tranne il fatto che dovrai fare dell\u2019utile. Ecco, questo succede in maniera IDENTICA quando assumi qualcuno pensando di metterlo IMMEDIATAMENTE a rendita. 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